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      大力推行精细化管理 冲刺超额完成全年目标

      发布日期:2013-10-10 11:22:22点击次数:

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        2013年10月9日,我公司9月份工作总结会暨前三季度经营情况分析会在公司会议室召开。公司高层管理人员和各部门经理参加了会议。会议要求各部门对所属工作进行梳理总结,比照去年年终总结会和今年前半年总结会议提出的各项指标,寻找差距和不足,全力冲刺,确保完成全年工作目标,力争超额完成任务。

        各部门负责人对9月份工作做了汇报,用详实的数据对前三个季度经营情况、财务情况、工程进展及项目检查等内容分别进行了详细的汇报和说明,针对存在的问题进行了深入的剖析,提出了可行性的后续措施;重点分析了经营工作状况、分公司管理工作现状和几期存在问题的项目的后续着力点和解决措施,并将房屋建筑工程施工总承包资质一级升特技提上了议程。张总对公司前三季度的工作业绩给予了充分的肯定和鼓励,对第四季度工作重点提出了要求,并做出了具体安排。参会人员对全面完成全年任务充满了信心和干劲。
       
        根据公司提出今年为“管理年”的要求,公司不断优化管理模式,修订完善各项管理制度,加强精细化管理,加强外阜分支机构管理和项目管理,制定了简便、易操作的表单,加强了数据统计管理和报表管理,改善了管理手段和工作流程,为今后的工作夯实了基础。
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