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一、概述
广东盛世机械科技股份有限公司 现在的规模和实力已经进入了一个健康、持续、稳定、快速的发展时期。我们现在需要重点突出的工作是快速发展和稳健经营的结合，其核心力量主要是技术实力和人才实力。技术实力和人才实力作用的发挥需要以指导和约束企业及所有员工整体行为的价值理念为基础，也就是要以公司的企业文化作为基础。盛世机械虽然在经营管理和体制建设方面都有自己长期遵循的行为规范和指导原则；但我们对企业的文化建设还是缺乏系统的阐述；其次我们对一个合格的管理人员应具备的素质以及如何去实现企业管理的目标，也没有一个统一的认识和标准，在此我们有必要把它们进行系统化和条理化。以便对公司及所有员工的整体行为有一个明确的指导和规范。
二、企业文化
企业文化就是指导和约束企业整体行为以及员工行为的价值理念。 企业文化属于思想道德范畴的内容。企业管理制度和社会的法制相对应；企业文化和社会道德相对应。企业文化也是企业体制的一个重要的组成部分，相当于企业体制中的软件，企业体制的硬件就是治理结构、产权制度、管理制度等。
企业文化主要有三个方面的内容：经营性企业文化；管理性企业文化；体制性企业文化。
这三个方面的具体内容如下：
（一） 经营性企业文化：
经营性企业文化是指企业在处理它与外部的关系时所持有的价值理念：
1、企业利益与消费者主体地位有效结合的双赢理念。 现在市场的产品价格不再是成本加利润，还必须考虑消费者的地域经济和收益状况。
2、当前利益与长远利益有效结合的可持续发展理念。
3、增强竞争力与协作竞争有效结合的理性竞争理念。 任何一个企业的市场份额占有量都有一个适当的比例。现在的竞争是讲协作竞争，而不讲绝对竞争，否则就是非理性竞争。非理性的竞争会导致行业利润的亏损，行业没有利润，新的技术开发和技术创新也就失去了经济的支持，其结果只会导致行业发展的衰退。
4、企业发展与宏观经济调整有效结合的快速性应变理念。
5、市场有效需求与市场潜在需求有效结合的动态性创新理念。 一个快速发展的企业，它必须有自己的产品发展战略，也就是说它的产品必须是：研发一代、储存一代、生产一代。应随时观察、分析和预测市场的需求变化，并不断的制定出新的适应方案。
6、有形资产增值与无形资产增值有效结合的品牌理念。一般说的品牌有三种：产品品牌、产业品牌、企业品牌。企业品牌为高级别。品牌是一个公司的无形资产。
7、企业快速发展与稳健经营有效结合的反�；砟�。
8、全面增强企业优势与企业个性化特色有效结合的比较优势理念。
9、生产经营与资本经营有效结合的主动性价值理念。 生产经营与资本经营都是手段，企业要追求的是企业自身的一种价值理念，也就是自己的理性目标的实现，即企业生存、双赢目标和可持续发展目标。
10、国内市场与国外市场有效结合的开放性拓展理念。
（二） 管理性企业文化。
管理性企业文化是指企业在处理内部管理的各种关系时，所形成的一种价值理念�；蛘咚翟谄笠倒芾碇兴褂玫囊恢旨壑道砟�。它是协调各种矛盾和关系时所遵循的价值准则和价值理念：
1、责任、权利、利益有效结合的责权利对称性管理理念。 人们对权利和利益的追求是无限的，要约束这种无限的追求，只有靠责任约束。
2、管理收益与管理成本有效结合的高效率管理理念。
3、企业的风险和收益与员工的风险和收益有效结合的利益共享和风险共担理念。
4、管理者素质提高与被管理者能力增长有效结合的互动性管理理念。
5、管理现代化与企业适应性有效结合的理性化管理理念。
6、管理制度与人本主义有效结合的契约化人本主义管理理念。
7、管理目标与管理手段有效结合的有序化管理理念。
8、员工自我约束与外在制度约束有效结合的员工主体自觉性管理理念。
（三）体制性企业文化：
体制性企业文化是指为了维系企业体制的存在，人们所应该拥有的价值理念：
1、主体自主性与诚信原则有效结合的忠诚理念。
2、自我创新能力与协作原则有效结合的团队理念。
3、利益较大化与勤奋创业精神有效结合的敬业进取理念。
4、机会均等与等级差别有效结合的等级差别理念。
5、提高效率与追求公平有效结合的效率唯一性理念。
6、自我选择与契约化原则有效结合的制度至上理念。
三、盛世公司遵从和执行的价值理念 企业文化是一个庞大的价值体系。虽然一些基本的价值理念大多数的企业都基本相同，如诚信、双赢和贡献等。但每一个企业又有许多比较突出的文化特色。不同企业有不同的企业文化，其主要区别就在于，一个企业的决策层是否明确的揭示出企业必须遵循的价值理念，并且反复的将这些理念渗透到公司上下员工及管理人员的思想意识之中，相信它，并在所有的行为中坚持执行；如果有人违背了这些信念，决策人员会高度重视，一定会给以严厉的处罚。只有这样明确揭示、一再强调、坚持执行，这样的价值观才能成为具有指导和约束企业整体行为的企业文化。
盛世公司从1983年到现在，从我们走过的历程和取得的绩效能够向外界彰显的价值理念和理想追求：
1、崇尚行动；
2、贴近客户；
3、自主创新；
4、以人为本；
5、务实专注；
6、价值驱动；
7、追求卓越；
8、服务社会。
四、管理人员的基本素质
中国目前的生产型企业主要分为两种：一种是战术型企业（或销售型企业）,另一种是战略型企业（或营销型企业）。 战术型企业，他首先要解决的是生存问题。也就是生产什么就卖什么的企业，他卖的是产品。 战略型企业，他不存在生存问题，他要解决的是发展问题。这类企业需要导入科学、完整、全面的市场观念，他卖的是首先是文化其次是品牌。战略型企业满足的不仅仅是质量需求，更重要的情感需求。 中国企业的最大顽疾就是短期行为较多，真正懂文化懂品牌的企业不多。文化是品牌的内涵,品牌是文化的表现形式,而品牌绝不是产品质量和知名度的简单迭加，这里有更深层次的文化的东西在里面。包括企业本身所具有的价值理念、以及企业对社会、对行业的贡献，以及社会对它的信任和认可程度等。 根据盛世公司现在的发展速度、发展规模、将来的发展目标和目前在行业中的社会影响，应该进入了战略型企业的发展时期，从现在开始要做的应该是品牌建设和企业文化建设。 在进行企业的品牌建设和文化建设的同时，我们还要做的最重要工作是培养一支高素质的管理团队。只有在一个强大的高素质的管理团队的带领下，企业的品牌建设和文化建设才有保障。
每一个优秀的管理人员都应该具备如下的基本素质：
1、具有开阔的视野和全球性眼光；
2、要向前看，具有改进战略性思想；
3、能够将远见卓识与具体目标结合起来；
4、要具有适应新的形势和不断变革的能力；
5、应具有较强的协调和沟通的能力和知识；
6、具有管理各种不同人物和各种不同资源的能力；
7、还要有不断改进质量、成本、生产程序和新品种的能力；
8、要具有创造性管理的才能；
9、善于掌握各种情况、各种信息和通晓决策过程；
10、具有准确的判断力，富于创新精神并能造就企业新的变革。 一个合格的管理人员，除了具备以上的基本素质外，还必须明确管理的实质和意义。对企业的管理，首先，一切企业活动都应该以价值观和个人潜能为基��；其次，企业要给员工一个广阔的活动平台；
五、时时刻刻要让每一位员工都在从事最能产生效果的活动；
六、企业和员工都要有计划、有步骤地实现自己设定的目标。 一个有着深厚的企业文化底蕴的公司，真正要做的不是去管制员工，而是真心的去帮助员工。员工追求自我价值的实现，同时更追求企业价值的实现。从总裁到员工，各司其职，各主其事，只有岗位的不同，没有等级的高低，每个人都在创造价值，实现价值。个人的发展推动公司的发展，同时公司的发展又带动个人的进步。 企业是社会经济活动的基础，企业的文化建设关系到一个地区、一个行业的经济秩序和趋势发展，同时也关系到企业自身的健康成长和发展壮大，意义十分深远。 我们深信，盛世的明天会更好！
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